Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

AKT Magazine 6/17 Mirjam Gosen; voormalig projectmanager AKT

Interview AKT Magazine (6/17)
Almere Kenniscentrum Talent 2015-2020

 

Mirjam Gosen
Voormalig projectmanager AKT

 

“Almere wilde meer aandacht voor talent in de stad. Voor sport en bewegen is talentontwikkeling een tool voor een leven lang met plezier bewegen en gezond opgroeien. De provincie had het Investeringsprogramma Flevoland-Almere (IFA) waar dit uit opgestart kon worden. Het was topsportgericht, voor de hele provincie. De combinatie was snel gemaakt: talentontwikkeling voor top- en breedtesport onder de noemer: ‘Ieder Zijn Talent’.”

Mirjam Gosen stond als voormalig projectmanager bij de gemeente aan de wieg van het Almere Kenniscentrum Talent. “Het project moest duurzaam zijn en in de hele stad en provincie uit te rollen, dus geen eindig, beperkt gebeuren dat staat of valt met de subsidie. We zochten partners met dezelfde brede blik. Ons doel: ieder kind groeit gezond op en wordt in staat gesteld zijn beweegtalent te ontwikkelen. Een aantal groeit door naar topsporter. Maar waar vind je dat talent? En wie gaat dat ontwikkelen?”

 

 

“We dachten in eerste instantie aan scouten op pleintjes, maar dat bleek niet duurzaam. De vindplaats werd het onderwijs; talentontwikkeling sport en bewegen begint in het bewegingsonderwijs. We kwamen in contact met de vakgroep van de Almeerse Scholen Groep (ASG). Zij waren enthousiast om samen te werken. Naast scholen vonden we sportverenigingen die actief mee wilden ontwikkelen en open stonden voor samenwerking. De Regionale Trainingscentra Windsurfen en Triathlon waar top- en breedtesport samenkomen zijn partners van het eerste uur. We zochten naar een breed draagvlak en samenwerking tussen de verschillende ‘takken van sport’ in het onderwijs, de breedtesport en de topsport.”

 

Een gelukkig toeval
Op een congres bij de Hogeschool van Amsterdam kwamen ze in aanraking met het Athletic Skills Model (ASM). “Dat model paste bij wat we zochten. Breed motorisch opleiden, geschikt voor alle vormen van sport, met voordelen voor de sport zelf en het talent. Het ASM bood naast visie een opleiding, met tools om de visie toe te passen.” De eerste opleiding was bedacht voor de vakdocenten bewegingsonderwijs.
Maar die kregen ze niet vol en daarom nodigden ze ook trainers van verschillende verenigingen uit. Zo kwamen ze bij elkaar en werd kennisdelen een feit. “Een gelukkig toeval”, noemt Gosen dat. “Die verbinding is de kracht van het AKT.”
Ze gingen oefenen in de stad en zochten financiële duurzaamheid. “We hadden de ruimte gekregen om verschillende pilots te draaien om te onderzoeken wat wel en niet werkt. Zoals de pilot voor het naschoolse aanbod, dat een succes bleek en nu is uitgerold over de hele stad. De vakdocenten en combinatiefunctionarissen verzorgen de lessen. Er wordt kennis gedeeld en geleerd van elkaar. De docenten hebben ervaring met het lesgeven aan groepen van dertig kinderen, de combinatiefunctionarissen hebben kennis van specifieke sporten. Het ASM is de rode draad en alle partijen vinden elkaar in het belang van het kind.”

 

Multifunctioneel sportgebouw
Met de IFA-subsidie werden pilots gedraaid en de AKT-ruimtes in Almere Poort ingericht. Nu is het AKT duurzaam ondergebracht in het reguliere sportbeleid. Het naschoolse aanbod is financieel en organisatorisch geborgd en uitgebouwd, zodat het structureel voor iedereen beschikbaar is. “In Poort waren destijds al plannen voor een turnhal en een judohal. Die hebben we omgevormd tot een multifunctioneel sportgebouw. Het was best wel een ontwikkelstap om anders na te denken over de inrichting van de accommodaties. Dat moet in de organisatie breed worden gedragen. Gelukkig hadden we een wethouder die erin geloofde en ervoor ging, net als de toenmalige afdelingsmanager Sport.”

 


“AKT: DUURZAAM EN IN HEEL FLEVOLAND VINDBAAR”


 

Zwaan-kleef-aan
Het werd een zwaan-kleef-aan-model, te beginnen bij de mensen die erin geloven. Daarna sloten vanzelf meer mensen aan. “De borging van de duurzaamheid in de organisatie kregen we met Martijn Postuma. Na de opening van het AKT-centrum op 30 juni 2017 heb ik afscheid genomen; het project was een vast onderdeel van de stad geworden. Ik vind het AKT echt een heel goed voorbeeld van hoe een gemeente om kan gaan met talentontwikkeling op het gebied van sport en bewegen.”
Ze werkt nu in Amsterdam-Zuidoost aan sportparkontwikkeling naast de Arena. Daar gebruikt ze hetzelfde principe. “Het idee was altijd: als je op voetbal zit, ga dan maar niet naar gym, want misschien raak je wel geblesseerd. Dat is volledig omgedraaid; gymmen is goed voor een voetballer. Nu hoeft het niet meer te stoppen na een uurtje gym op school. Iedereen vindt elkaar in het kind dat zich kan ontwikkelen.”


Dit artikel is gepubliceerd in het AKT Magazine voor het 5-jarig jubileum van het Almere Kenniscentrum Talent (AKT). Op 14 februari nam wethouder Sport Julius Lindenbergh het eerste AKT Magazine in ontvangst. Hierin blikt het AKT samen met partners terug op wat er de afgelopen vijf jaar samen gerealiseerd is. Bekijk hier het originele artikel.
 

Bekijk alle artikelen uit het AKT Magazine

Datum: 2020-02

 

Deel dit bericht:

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

NIEUWSBRIEF

Gratis elke maand het laatste nieuws, actuele ontwikkelingen, interessante artikelen en opvallende berichten rondom het Athletic Skills Model op een rij in je mailbox.